भारत की सबसे फेमस space agency ISRO (Indian Space Research Organisation) को हमेशा से देश के सायंटिस्ट और IIT इंजीनियरिंग टॅलेन्ट का गर्व माना जाता है। लेकिन हाल ही में ISRO के पहले अध्यक्ष S. Somanath ने एक चौंकाने वाला खुलासा किया है। उन्होंने कहा कि जब ISRO ने IIT campuses में recruitment की कोशिश की, तो ज्यादातर students ने low salary packages देखकर job offer ठुकरा दिया। उनका यह बयान देश में space science के प्रति youth की engagement पर गंभीर सवाल खड़े करता है.
Less Than 1% IITians Choose ISRO: Shocking Stats
S. Somanath के अनुसार, IIT जैसे premier institutes से ISRO में आने वाले students की संख्या 1% से भी कम है। इसका सबसे बड़ा कारण है — salary और financial incentives की कमी। जब ISRO campus recruitment के लिए जाता है, तो students compare करते हैं private sector companies जैसे Google, Amazon, या multinational tech giants से मिलने वाली salaries के साथ। इस comparison में ISRO पिछड़ जाता है.
जहां private sector करोड़ों के packages देता है, वहीं ISRO की शुरुआती salary ₹60,000 से ₹80,000 प्रति माह के बीच होती है। ऐसे में high aspirations वाले IITians government jobs में कम शौक दिखाते हैं.
The Passion Factor: Somanath Wants More IITians in ISRO
Somanath ने यह भी कहा कि उन्हें उम्मीद है कि ज्यादा से ज्यादा IIT graduates ISRO को passion के साथ चुनें, ना कि सिर्फ salary के आधार पर। उन्होंने कहा कि space research और national service जैसी fields में काम करने का जो satisfaction है, वो किसी MNC की job से नहीं मिल सकता। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि अगर युवा engineers देश की space journey में योगदान देने का सपना देखें, तो ISRO उनके लिए सबसे inspiring जगह हो सकती है.
Incentives and Reforms: Does ISRO Need to Change?
Somanath ने ये भी माना कि सिर्फ idealism से काम नहीं चलेगा। अगर ISRO को genuinely top talent चाहिए, तो उसे कुछ strategic changes करने होंगे:
- Competitive salary structure – Engineers को industry standards के बराबर या करीब incentives मिलने चाहिए।
- Research autonomy और opportunities – Young scientists को independent projects, patents, और innovation का मौका मिलना चाहिए।
- Global exposure और collaborations – International conferences, projects और publication access से talent को motivation मिलता है।
Faster promotion system – Government job structures की rigid hierarchy talent को demotivate कर सकती है। Dynamic promotion system जरूरी है।
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Why ISRO Still Matters
भले ही salary कम हो, लेकिन ISRO जैसी संस्था में काम करना सिर्फ job नहीं, बल्कि देश की सेवा है। Chandrayaan, Mangalyaan, Gaganyaan जैसे historic missions में शामिल होना किसी भी engineer के लिए dream project होता है। ISRO के projects न केवल technological advancement दिखाते हैं, बल्कि ये भारत की global scientific positioning को भी मजबूत करते हैं। ऐसे में यह जरूरी है कि देश के सबसे अच्छे engineering minds इसे career option की तरह seriously लें.
What Needs to Change in Mindset?
आज के समय में बहुत सारे students career decisions पूरी तरह salary-oriented बना रहे हैं। लेकिन जरूरी है कि institutes और parents दोनों ये समझाएं कि कुछ careers social impact, national pride और long-term satisfaction के लिए भी चुने जा सकते हैं। यदि आज का youth सिर्फ पैसे के पीछे भागेगा, तो ऐसे sectors जो देश के लिए critical हैं — जैसे defense, healthcare और space research — धीरे-धीरे कमजोर हो सकते हैं.
Conclusion
S. Somanath का यह बयान सिर्फ एक recruitment issue नहीं है, यह पूरे higher education और youth mindset का reflection है। ISRO जैसे संस्थानों को सिर्फ idealism से नहीं, बल्कि practical reforms से equip करना होगा ताकि top talent attract किया जा सके। एक मजबूत ISRO का मतलब है एक आत्मनिर्भर और technologically empowered भारत। और इसके लिए जरूरी है कि देश के best brains न केवल global MNCs की तरफ देखें, बल्कि अपने देश की space agency को भी उतनी ही महत्त्व दें.
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